CEO ca factor de transformare

Ca CEO au fost doi ani provocatori, in care: Au fost necesare investitii importante in oameni si structuri, pentru transformarea unei companii cu mentalitati, cultura, organizare depasite de timp, fara o prezenta reala pe piata de IT, intr-o structura de piata moderna, cu un brand care a trebuit sa fie reconstruit si pozitionat pe piata. […]